ISO 9001:2000版自2000年修正至今已超過7年，在2004年多數會員國投票同意修訂標準之下，國際標準化組織品質管制和品質保證技術委員會(ISO／TC 176)負責ISO 9000系列標準的工作小組已完成標準修正的工作，並於2008年11月15日正式發行ISO 9001:2008版標準。

對於使用現行版本ISO 9001:2000標準的企業有那些影響? 為了讓企業有所了解與因應，透過此次課程協助企業作好迎接改版換證的準備。

上課地點

台中(課前另行通知)

講師簡介

講師：周蓮榮 ( Mr. Hunter Chou )
現職：台灣檢驗科技股份有限公司 主任評審員
學歷：機械工程系; 國際企業研究所 碩士
經歷：QSA(紐澳)登錄合格ISO 9000主導稽核員
SGS國際驗證公司ISO 9000驗證經驗豐富

曾任職：台灣櫻花公司品管主管
麥芝西柏集團總經理室處長

專長：

1. BSC 平衡計分卡之實務與應用
2. TPS 豐田式生產管理實務(精實生產管理)
3. 策略規劃管理與應用
4. 績效管理與目標管理實務
5. 產品創新管理與研發實務
6. SPC 統計製程管制實務
7. CRM 顧客關係管理實務
8. 品牌與行銷管理實務
9. 品質管理與流程改善實務

課程時數:

1天(9:00-16:30 6小時)

報名方式:

請於 開課日1週前 填妥報名表並繳費
傳真至:(04)2631-2002 或 上網辦理報名
洽詢專線: (04)2631-1838 分機207~208 訓練部

課程內容:

1. 2000版與2008板之差異化.(Quality manual and SOP)
2. 外包規劃與管理…監控
3. 流程模式之文件化管理
4. 職能分析,評估與應用
5. 設計流程簡化→ 小模組模式
6. 流程績效之分析與應用……KPI & BSC
7. 資料分析之應用→ 解析模式
8. SMART 模式之目標管理→ 小模組之策略規劃

效益特色:

1. 運用流程化模式,來展現2008版之流程導向需求,並簡
   化繁雜SOP.,進階達到文件簡化與整合之目標.
2. 運用職能分析手法,展現員工現有職能與企業需求之 差異,進而提供相關訓練.
3. 企業最重要之研發設計流程,將以小模組(Module)之方 式加以整合,進階達到研發設計之功能.
4. 運用品質分析手法與小模組, 使繁複之品質異常解析 及矯正預防活動,得以迎刃而解.
5. 運用要因分析,BSC與SMART模組建構,流程目標及績 效管理模式.
6. 應運模組化模式建構本系統使企業之品質管理達到最 佳化, 最適化之目標.